Bien recruter son futur collaborateur

• Définir les composantes d'un recrutement de qualité
• Inventorier les étapes d'un processus de recrutement
• Relier les étapes dans un processus d'intégration au sein de l'entreprise

1- Le Recrutement, l'acte n°1 du Management

• Recruter demeure le premier acte managérial : mieux je recrute, mieux je gère mon équipe.
• Manager, je connais mon mode d'emploi (Fenêtre de JOHARI, mode de communication).
• Recruter : l'acte managérial le plus important et souvent le moins bien maitriser.

        Le manager Recruteur : changement de Mindset

• Pourquoi passer de l'état d'esprit d'inclusion à celui d'exclusion ?

2- Recruter : l'arrivée d'opportunités

• Talents et Compétences : définition et différences (34 Talents-Gallup).
• Le moment de faire l'inventaire des Talents et Compétences présentes dans l'entreprise
• Faire la liste des Compétences que l'on souhaite intégrer à l'entreprise

        Soft skills et hard skills

• Définir les soft et hard skills
• Quelle place pour chacune d'entre elles au sein de votre entreprise

3- Préparer son recrutement

• Recruter en mode projet : une démarche impliquante
• Une occasion de rebattre les cartes ?
• Définition des différentes étapes de mon recrutement : Sourcing, sélection, entretiens…

4- Les outils de sélection des candidats

• Le point de départ, la fiche de poste
• Outils de psychométrie : lesquels choisir et pourquoi ? (MBTI, DISC et forces motrices, Success Insight, Process Com, Ennéagramme…)
• Autonomie, motivation, comportement.

5- L'art du Questionnement

• Le cadre de l'entretien d'embauche : formel ou informel,
• La question de type « projectif » pour mieux comprendre l'expérience de son interlocuteur
• Le questionnement de clarification (Généralisation, Omission, Distorsion)
• Les thèmes de questionnement : mode de communication, gestion de conflit, style d'apprentissage…

6- L'intégration des nouveaux salariés

• L'objectif de l'intégration et les indicateurs de mesure d'atteinte des objectifs
• Calendrier d'intégration
• Mentorat ou partenariat
• Le principe de l'intégration systémique

7- La modélisation de mon recrutement

• Rendre mon recrutement cohérent avec la culture de mon entreprisse (Niveaux logiques de Dilts)
• Mise en place d'un modèle de recrutement propre à l'entreprise
• Adapter le modèle aux évolutions de l'entreprise et des générations
• Définir le Sourcing selon les besoins de mon entreprise

• Attestation des acquis

Durée totale maximale de 21 heures
La durée de la formation est indicative et sera déterminée en fonction de votre profil.

• Tous publics

• Être en fonction au sein d'une exploitation
• Disposer d'une responsabilité liée au recrutement de salariés

20 personnes

Modalité d'enseignement

• Formation entièrement présentielle

Modalités pédagogiques

• Enseignement mixte à distance et en présentiel

Équipements

• Salle banalisée avec vidéoprojecteur

Modalités de suivi et d'individualisation

Positionnement en amont de l'entrée en formation.

Prise en compte de la satisfaction des bénéficiaires en cours et fin de formation.

Afin d'améliorer la qualité de notre service, vous pouvez nous faire part de vos suggestions ou réclamations à l'aide du formulaire disponible sur notre site internet.

Évaluateurs experts de l'observation et l'analyse des résultats (maîtrise des compétences).

Formateurs expérimentés dans l'individualisation des apprentissages.

Épreuves en fin de formation (Évaluation ponctuelle)

Prix total T.T.C : 315.00 €
Prix horaire T.T.C : 15.00 €
Ce tarif est indicatif et non contractuel. Selon votre statut, cette formation peut-être entièrement financée. Nous contacter.

Entretien sur rendez-vous.

La formation est accessible dans un délai compris en 15 et 45 jours avant le démarrage de la formation selon les financeurs. Veuillez nous contacter.

Nous contacter pour s'inscrire à une réunion.

 Directeur, Gérant, Responsable RH, Manager en charge du recrutement 

Accès personnes en situation de handicap

Lieu accessible aux personnes en situation de handicap.
Une rampe d'accès et deux ascenseurs permettent l'accès à l'étage occupé par le GIP FIPAN.

Restauration

Espace de convivialité pour les stagiaires leur permettant de se restaurer. Nombreux snacks et restaurants autour du site de formation.

Transport

Autoroute : En venant de Cannes, sortie autoroute A8, Nice Promenade puis suivre Promenade des anglais Gare SNCF : Arrêt Nice Saint-Augustin – 500m Tram L2: Arrêt Cassin/Kirchner – 100m Bus : N°12 – Californie Promenade – 100m

• Réseau de professionnel expert de la formation
• Plate-forme d'e-learning
• Cellule tutorale pour la formation à distance
• Alternance de temps individuels, collectifs et collaboratifs
• Mises en situation dans lesquelles l'apprenant devient acteur de ses apprentissages
• Alternance des méthodes : interrogation, découverte, démonstration, exposé, brainstorming, tour de "table", jeux de rôles
• Utilisation des outils éventuellement disponibles via la plateforme numérique : sondage, humeur, sous commissions, tableau blanc...